前言

飞书用户4338

2022年6月21日创建

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本篇文档整理自 Allen 的《王慧文清华产品课》pdf，重新编辑整理的原因如下：​

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原文档字体比较小，阅读起来费力​

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采用在线文档的形式，网友们可以划线评论，互相交流​

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原文档中提到的其他文献可以通过超链引用，拓展文档的可读性​

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做了个别字句的勘误​

提示：不要把本文当作爽文读——鼓励各位多评论，包括但不限于观点、困惑、感想、拓展阅读资料等​

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1	前言
2	战略
3	Strategy for Product
4	Strategy for Operation
5	需求(Needs)
6	供需关系(Demand and Supply)
7	美团是家科技公司

整体概览

画板

以下开始为正文：

一、成功和失败的产品

一般来说，在一个领域里一款产品的成功对应着无数产品的失败，根据老王个人的经验，成功和失败的比例大约是 1：30，失败的原因多种多样，有些啥都没做对，有些做对了一部分，这里列举的失败案例主要讲做对了一部分的，准确说算是“成功的失败”。​

1.
iPhone V.S.诺基亚​

现在的诺基亚手机业务没了，只有通信业务了。2000 年左右诺基亚是手机行业里最牛的品牌，直到 2007 年 iPhone 登场。​

2.
iPod V.S. MP Man​

MP Man 是韩国公司生产的全球第一款 MP3 播放器，iPod 并不是行业首创，甚至比国内的爱国者 MP3 播放器都还晚些，事实上今天大多的成功案例都不是行业内的第一款产品。​

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